解锁养生市场:用优质软文推广,打造爆款产品
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为此,未来金种子一直秉承"多渠道、专业、专心"的发展理念,加强业务拓展,全面提高商品竞争力。2014年6月,作为贵阳阳光种子酒的代理商,公司在帮扶一线公司的基础上,对销售渠道实施了系统培训,明确公司VIP管理体系,鼓励销售人员灵活调配,实现了销售人员与市场的快速匹配。
如今,公司连锁店数量已达到30家,分销网点超过6000个。公司成功的关键在于专业化管理,树品牌、抓市场。
公司启用全国第一个全国连锁店体系,精耕贵阳市场。在品牌战略实施中,公司结合公司实际,应用专业工具和规范运作,取得了显著成效。
公司启用培训经理人队伍,由公司的区经理、业务员、经销商经理组成。公司高管成为公司的有效伙伴,实现了从区域经理到业务员的快速扩张。
本次新商品推广销售方案,是公司商品推广取得较好的实践。今年,我公司将进一步加大商品推广力度,质量与服务将更加得到顾客的认可,为我公司新商品推广打开更大市场,树立品牌形象,同时加强市场信息收集与整理,加强与顾客及合作伙伴的关系,实现公司商品的高品质销售。
首先,要以“质量”为本心,在保证安全的前提下,尽最大努力满足顾客的需求,与顾客建立起长期、稳定、紧密的合作关系。
二是要以“品牌”为中心,提高公司核心竞争力。
一是要以提高质量为根本,强化公司管理思想,切实执行公司营销工作职责。
二是要以发展和管理为手段,根据市场和自身情况,加强市场信息的收集与整理,整合公司资源,发现市场机会,明确公司方向,营造良好的经营环境。
三是要以“效率”为基础,增强公司任务、目标、能力、协作与合作,加强团队协作,实施各项经营管理活动,营造良好的员工关系,提高执行力,共同努力实现公司目标。
四是要以“人”为中心,培养人才。
只有打造一支具备丰富市场经营管理经验与能力的营销队伍,才可以充分调动发挥员工最大的价值。
三是要以“工作”为基础,扩大团队。
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