科技创新驱动精益研发：打造高效研发体系

科技创新驱动精益研发:打造高效研发体系

精益研发是商品研发的重中之重,是所有商品与服务的根本,包括我们所服务的顾客、我们所设计的商品,我们所生产的每一个商品与服务,每一款商品都是要经得起流程和技术的考验,不是单纯靠机器就可以完成的。我们希望在研发之前,我们就要做好研发工作,这一个是商品研发出来之后要解决的问题,而非靠机器就能完成的。所以我们需要打造高效的研发体系。

精益研发体系是我们对服务需求的研发体系。

我们服务的顾客是农业生态圈的头部公司,是全国化农业的战略家,饲料农业的战略家。我们为了满足更加多的顾客的需求,我们提供饲料喂养、养殖、饲料配肥等一系列的商品,这样我们就做到了标准化、高效化。我们服务的顾客是恒大的民生服务商,恒大有大量的顾客,要想做到品质的保障,我们需要保证自己的商品品质,这一个是我们的主要精力和能力。

比方像现在像杭州永辉超市,我们没有格力,所有的设备都是C2M,在湖南永辉超市中就占据了90%的份额。永辉超市提供的商品与服务是从顾客角度出发的,通过对潜在顾客的服务,提供了公司的定制化服务,提高了公司的盈利能力。

像九阳豆浆机,他们在2014年做的很成功,今年整个集团整体的营业额都在1万亿以上。九阳豆浆机就是创新性的去服务消费者,服务消费者就是实现了以顾客为中心,提高了公司的市场地位。

因为,顾客要的是价值,当公司可以给消费者提供价值的时候,顾客才会为之付费。当公司服务消费者的时候,服务消费者才会自愿接受,愿意与公司打交道。

因为,顾客的价值是由公司对顾客的贡献度来决定的,因为公司愿意做出价值贡献的,一定是有意义的。

因此,有价值的顾客才会主动为公司来做事。

我们在做活动时,我们不能说活动只是为了流量或是曝光度,这是片面的。要根据活动对象的实际情况来衡量活动的价值,这样才可取得我们预期的效果。

除了活动的目标,我们还需要对活动的资源、场地、时间、预期效果、最终效益、投入产出等内容做一个评估。