界石网站推广软文案例分析：学习行业标杆的成功经验

界石网站推广新闻案例分析:学习行业标杆的成功经验

“榜样”也许不是没有道理,“经验”也许并不重要,关键是怎么正确运用这些“成功者”的经验。比方电器制造商处于相同行业,他们在创新方面是比较成功的,比方:海信、TCL、脑白金,在方太的研发方面是比较成功的,其他一些像格力、联想和西门子等等公司,都有类似的成功经验,不过“成功者”在领域里的标杆还是比较少的,那么我们就可利用这些“成功者”的经验,对行业内一些基本的标杆,对自身的标准进行比较。

在学习行业标杆的过程中,还可以从行业内的标杆身上学习到更加多的经验,比方:格力电器的行业标准,格力电器的行业标准等,都是比较好的,对于这些标杆,也可以通过一些专业的培训机构,向我们学习。比方华与华的“管理大师”特劳特手刺,陈明永的公司管理方法,都是比较好的,对于这些优秀的标杆,我们可以当做学习的对象。

在我们的工作中,我们可从以下这几个方面入手:

商品线是所有人学习的重要组成部分,公司的商品线同样是十分重要的。从上述数据中显而易见,现在的公司对于商品线的管理很重视,很多公司也开始以商品线为主要的销售与市场拓展业务。

大家也可看到,如今的公司生产并且以商品线为主要销售业务的公司,他们的商品线亦是越来越丰富,商品的规格亦是更加多。我们需要根据自己的商品线来考虑,为自己的商品线选择适合的商品。

这样的公司会更加多,我们也可以通过一些工具和方法来梳理公司商品的构成。

我给人们推荐几个商品线梳理方法,我常常使用到的有:价格线、需求线、供应链线、流量线、库存线等。

价格线是用锚定效应计算出的,当价格线越高时,销售就会越贵,比方说某个单品单价超过3000,价格线就会更加高,比方说1块钱是营业额线,价格线是1万,价格线是3块钱,那么它的销售额是3000多,这是一个价格线的关系。

需求线是用按月的关系计算出来的,你要生产商品,还是要用购物流量线还是用商品线这种关系来计算,看具体商品线具体的数量。