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1.为何潜在顾客会这样做呢?要选择你?
2.凭什么选择信任你?
3.凭什么给你钱?
4.如何为您带来新顾客?
5.如何让顾客给你带来价值?
6.如何帮到你达到最后的业绩目标?
7.如何让你的团队保持一致。
有了好的方案,你才可以把品牌打出去,让更加多人知道。如果你的方案效果不好,那你可以自己去思考下原因,是哪一小部分潜在顾客对你的品牌存在误解?是老板找你出了问题?还是你的团队本身存在问题?还是商品的问题?是商品质量问题?还是推广渠道不合适?
解决方案就是跟你的团队里面的员工进行沟通,看一看他们是怎么做的,然后把你的方案的优缺点和实际的工作经验做一对比。对此有问题的地方就解决了,对于问题的解决方案就要你自己去去思考了。
而问题的解决方案要和后面的团队进行深度沟通,可以去看一看其它人怎么做的,可参考他们做的方案去做自己的思考。如果别人做的好的话,可以试着去借鉴一下,去把它复制出来,用自己的话去表达。同时需留意的是,方案需要按照他们的想法去表达,不能一成不变。
方案的执行在实施过程中,需要把整个流程分解成各个模块,要做出一些小的修正。比方在一个顾客的商品方案中,我们会先分装商品,然后我们需要做一些优惠券,然后分发到其他的资源渠道上面去进行宣传。在受众使用我们的商品的过程中,都会碰到一些商品的问题,那如何解决呢?
很多顾客会说,他们的商品很好,但是没有效果,那么我们就应考虑是商品怎么做,或是他们的服务怎么做?我觉得如果一个商品不做好的话,再多的营销做不好也没用。其实要做的东西并不多,就是我们需要看到这些商品是不是做的好,是不是适合潜在顾客,而非他的商品有多好。如果我们的商品做的不好的话,那么我们就应考虑是不是对潜在顾客没有价值。
还有一个需留意的是,方案要把控好我们的政策,要看起来非常的合理,非常的方便。比方果有的做法是让我们去做针对潜在顾客的的新政策,而非指定于特定人群。
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