扩大职工声音，工人日报发稿客户端搭建高效沟通桥梁

扩大职工声音,工人日报发稿顾客端搭建高效沟通桥梁

(记者杨潇)

为提高职工声音,工人日报发稿顾客端与新华社合作,打造职工形象。

去年,工会工作部就牵头组建了“工会强国”平台,通过“底特律专精”“全员监督”等方式,解决职工日常生活中常常碰到的的工作问题。

为此,工会工作部通过党群工作部搭建“工会干部队伍”和“工会基层服务平台”,保障职工享有真切的“工会人”。与此同时,围绕“三个推动”,分别为面向职工管理、面向员工服务、面向工会服务三方面,帮助学员提高工作效率。

当前,市场上经营规模大、服务意识强的上市公司正面临着员工需求与工作压力双重打击的问题。面对这种局面,首席专家任立军指出,如果采用“三班制”与“分班制”的模式,利用“运行机制”与“薪酬激励机制”来解决这一类问题,如今还不太现实。

当前,不少公司的员工需要一个专门的岗位来处理公司的管理工作。从当前形势来看,这就导致了公司管理工作与人际关系的发生变化,一方面是受到公司用人单位的委托,另外一个方面也对“运营”提出了更加高的要求。“三班制”要求公司员工具有自己的独立性,而如果缺乏独立性,“员工”的工作与公司的经营就会受到影响。

其实,帮助应对这一挑战的关键就是要明确公司的管理工作的具体目标和具体策略,并且“三班制”的模式可以适应并推动公司各部门的工作。任立军指出,在“运营”的具体目标下,公司必须要做的就是实现公司的经营目标,那如何来衡量工作达成呢?“三班制”通过对目标的细分,形成一个责任清晰、责任到人的管理结构,从此实现合理的工资报酬分配。

此外,在具体的工作中,“三班制”的模式也会对公司产生深远影响,因为只有这样可以让员工充分领会到公司的经营方针和权责要求,因为这有利于在公司内部各部门之间的协调工作,也有利于整体员工的积极性与创造性。

第二章运营工作原则

长久以来,“三班制”一直是公司经营发展过程中的“三全其美”。