后疫情时代，建德企业如何利用软文营销逆势增长？

后疫情时代,建德公司如何利用新闻营销逆势增长?

面对疫情危机,很多公司会按捺不住,开始展开全员“全员”的营销活动。但最关键的是,要有如下6个方面的计划。

一、全员营销的正确思维

俗语说,行军打仗,不打无准备之战。疫情期间,公司面临的挑战重重,为此,我们便提出“保驾护航”的思维,以及“护航公司的目标”。

疫情在全球蔓延,各个行业都受到影响,如何才可以保住既有优势,为公司发展保驾护航呢?笔者认为,需采取的“五心”营销策略,即“防控停摆、出清库存、激活员工、解困创新、传播正能量”。

1、防控停摆:公司是社会的器官,应有自己的特殊身份与地位。正常来说,疫情期间,会有公司破产,有人反倒倒闭,如果公司没有妥善的处理,造成的损失是难以估量的。因此,当公司出现停摆问题时,需要第一时间进行排查,找到问题根源,进行整改。

2、出清库存:公司是社会器官,应该按照大公司的规章制度去处理库存。不要再试图通过降低库存来创造出来“利润丰厚”的良好印象。公司需要建立完整的文件管理制度,并要对公司上下游人员和员工严格把关,长期维护。

3、激活员工:公司可以与外界及时沟通,保持员工的活跃度,稳定员工的工作热情。要与公司社会积极保持良好的沟通,通过合理的人事制度进行沟通,保证全体员工有序稳定的工作状态。

4、预防复工:公司在出现复工时需要确定公司的员工流动情况,尽可能在人员流动密集的时间内进行员工操作,并在很大的程度上消除员工的恐慌情绪。

公司在复工后必须做好控制,恢复正常运作。没有规律的复工,往往会因为公司内部出了问题,导致员工跳槽。因此公司必须制定长期的流程来进行员工操作。公司的复工流程一般包含:复工前的监控、确认、消毒、返工、整改、检查等。这一个流程需要建立在公司内部密切监控,防止员工失去信心和安全感。

我们需要加强监控和消毒,当员工出现安全事故,公司要紧急恢复人员状态,这不仅仅要引起员工的恐慌情绪,也需要切断员工的血液和劳动力,受到严重伤害。