会议纪要正式发布前的多级审核机制

会议纪要正式发布前的多级审核机制,是对负责人的“教纪”。主要有如下几方面的规定。

修订意见的主要内容

如《关于深化公司管理改革的意见》《关于完善和改进公司改革工作的会议纪要》等会议纪要,一般内容为:一是贯彻落实国务院办公厅、国务院办公厅印发《公司管理条例》;二是深入开展公司合并、重组等工作;三是深入开展三类资产清算专项整治工作;四是强化对中央、省市公司合并和重组工作;五是强化职工与公司的各项改革;六是进一步推进公司发展质量与效率的提高;七是进一步规范公司发展流程。

会议纪要具体的写法有哪些?

会议纪要中最主要的“把关人”是负责人,是对某一个问题的全局性认识、工作导向和具体方法的专门把握,并能巩固在会议纪要正式发布前,掌握对方的工作成果,保证该项工作在上午10点前就要上报。负责人首先是通知实施部门负责人,其次是会议由其主要领导发表讲话,因此要保证会议记录与会议记录高度符合,否则非常容易造成突发事物,影响会议的顺利进行。

(二)把握好会议的基本内容

会议纪要一般是印发在领导发表讲话稿之后,内容要紧扣会议主题,要富有力度,与议题紧密相关。

(三)为领导定制“蓝图”

会议纪要要把所要讨论讨论的事项提前列明,对其具体性做出具体的定义,以保证会议决策的准确性。

(四)对工作情况和工作状况做出预测

在写材料的时候,需要深度了解开会的基本情况,工作形势和工作的要素,这样才可以做到心中有数。除此以外,还需要对会议涉及的其他方面进行收集、整理、分析及梳理,以方便在接下来的工作中,更加完整地掌握会议记录的内容。

6.编写会议纪要的技巧

要想写好领导发表讲话稿,需要具备一定的编写技巧。

(一)领会和掌握

如果是对工作情况做出的概括,有些时候就要立足于自己当前的工作,对会议的主要议题,以及其他重要的问题,从内容上、形式上、要求上要有充分的领会,在阐明问题的时候要有条理性、全面性、具体化。