飞卢完本稿费制度详解，让你收入翻倍！

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飞卢同志先生提供的案例,从社区通过投稿获得奖金,再进行“社群+付费社群”的三级分销裂变模式,让自媒体领域的学员们得以快速成长,最高达到月入1.5万元!

而像微思敦这样专业的专业“社群”平台,他们需要批量地招募,长期招募学员,同时,他们会为这个平台输送“大咖”和“社群合伙人”,而他们就要把学员们转化成“付费会员”,从而让学员实现“成为社群合伙人”,由此,通过在会员群里推广产品,再通过会员付费社群实现项目转化。

这是目前大多数自媒体人或社群内部所推崇的自媒体营销模式。在我的“微思敦社群”,有10个人是付费社群,剩下8个人是我们微思敦提供的合伙人,因为此,也就有不少人加入了微思敦的社群。而在一个月前,我又申请了一年的微思敦付费社群,加入的人虽然寥寥无几,但是仍然有相当一部分人成为了“微思敦付费会员”。

(最近的一项调查结果)

我认为,从2013年开始,微思敦开始启动社群商业化,正式开放给微商、直销等一些大中型的微商和直销团队使用。

并且正式开始了对社群成员的品牌营销和推广。在2013年,微思敦就已经开始重点布局电商平台的品牌推广,并且也开始重点进行社群的孵化。

在社群运营方面,我也做了一些类似的尝试,同时也探索出一些独特的社群运营方法。

首先是从社群招募的形式入手。通过微思敦的“线下地推社群招募”的形式,我在2014年5月开始对招募方式进行探索和探索。

从2014年年底开始,我就探索出了一些独特的社群运营方法。

比如我会将社群成员变成微信群管理员,并通过线上招募的形式,将社群的管理模式复制到微信群当中。

通过这一方法,我组建了“微思敦媒体中心”,从2014年8月开始运营“微思敦媒体中心”的组织架构和运作模式。

“微思敦媒体中心”的主要工作是帮助组织和媒体建立良好的合作关系,尤其是在产品的宣传和销售方面。