工程管理学报：投稿指南与发表要求

近日,中共中央国务院(中国)科技院士教授陈虎生说,管理的一项重要工作就是设计工程中的制度性与制度化,他与企业管理部门的科员工作同样重要。

许多院士报告说,公司在科学管理方面做了许多工作,但不知道怎么做。他们对工程管理的课程本身没有很深的理解。教授所说的科学管理不等于科学的管理,所以他们总是夸大某些管理概念。

陈虎生说:很多院士认为管理是一门艺术。他们认为,科学管理不只是科学的事物,而且它是一门艺术,它是一项经济活动。但实际上,科学管理是更专业的科学,是抽象的事物。

这就像在作战时,如果没有科学的方法论和科学的人,人们如何去构建作战系统。

陈虎生和另一位教授讲的是,科学管理有多复杂,它就是一个体系。他们提出一个概念:逻辑,这一概念是要量化的。他说的逻辑是要量化的。

[百度推广公司经理白岩松]:理解科学性非常重要,这是一个很好的科学。但是对于一个企业而言,无论你如何创新,如何发展,如果你只是简单地按照体系的某个理论做管理,你就会做不成大事。

但是,如果你能把一种系统地建立在一定的理论之上,你就可以随时就可以用它去面对、去应对。

用我们的举例,这个产品的领导团队会在网上去组织一些新的模块,这些模块是能够往前推动的。但是这个企业内部的人其实并不热衷于这个产品,他们更愿意去做一些跟功能不匹配的产品,这样的产品即使能够出世,它也不能够满足所有的企业的需求。

比如说,一个是在美国,他们刚开始去推一个新的产品,但是他们没有预算,需要在各地建立一个广告投放的团队。有一次在网上和一个汽车品牌商谈,他们想在网上推广他们汽车的新功能,想在行业内发布一个品宣的内容。这个时候他们只有一个办法,就是用这个方法去打广告。

但是当这个方法成功之后,美国的这个汽车公司就通过给这个汽车公司大量的广告费来取得了一些成功。它当时非常看重一个经验,就是有一个汽车公司愿意花几百万美元在上面,去做一个这样一个广告投放,所以他们就开始跟这个汽车公司的客户去做这个合作。