告别营销难题：武昌区优质网络推广软文服务，打造爆款产品

今年以来,新冠疫情爆发给实体经济的影响,使得我们有了一个新的思考点,就是如何才能摆脱困境?或许这是大家新的思考点。但是在当前这个经济环境下,哪些企业和品牌企业能够在这种疫情下找到自己的新方向,获取更大的收益?在此前,腾讯微视做过调查,人们关注的最多的不是失业、裁员、转型、体制改革、毕业、养父母,而是谁抓住了这些问题,谁就是行业的风口。就像大众点评这次针对电视广告的调研报告中所提到的那样,人们对广告有兴趣。

但是,在危机之下,人们普遍对广告的抵抗力日益强大,广告主如果还能够顺应这一趋势,将更多精力放在事件营销上,是否能够扭转现状呢?或许仍然是第二个思考点。

首先,电视广告的营销成本是很高的,但是成本的高与低,在每个广告主身上都是有成本的,正所谓“黄金十年”,无论是经济周期还是供需关系,都处于这样一个比较高的状态。而广告主在面对巨额的投资时,有可能会产生认知的损失。比如说,大概一半的预算浪费在了两个TVC和30秒广告上,而这两个广告的有效播放量是有限的,而且往往会是竞争激烈的情况下,投入产出比有极低的,这也是为什么,“砸广告”这个手法让大企业输进世界杯这个圈的主要原因。

其次,在电视广告的制作上,“每次黄金12秒”的营销费用太高。据调查显示,20世纪90年代,一个标有“黄金12秒”的电视广告的制作费用为45亿美元。如果是有经验的广告公司或许一年的费用就是10亿美元,或者是30亿美元。甚至有些公司一年的广告预算可能就只有10亿美元,一年的预算花费在“黄金12秒”上,而不花在“黄金12秒”上。有数据显示,虽然“黄金12秒”的时间是最长的,但是如果每一次在“黄金12秒”上的投入,至少也要比黄金12秒的投入高出3倍。为什么这么说?因为竞争激烈的情况下,投入产出比太低,尤其是在品牌的曝光情况下,广告预算就更少了。虽然大家也开始把花费在电视广告上,但是谁能看到效果呢?

最后,是新闻事件营销。