发稿编辑：内容为王的时代，他们在幕后掌控全局

通过分析《纽约时报》在新媒体领域的最新发展动态,我们发现,受众对媒体的需求点在于:报道是否具有新闻价值、是否有价值。新媒体与传统媒体最大的区别是,传统媒体更强调把新闻真实性和权威性讲得很充分,而新媒体更强调通过技术手段把数据变为客观事实。

在移动互联时代,受众需求升级,资讯、品牌和服务更加丰富。如何应对,传统媒体要更多地贴近受众,而新媒体则是根据受众需求为品牌传播提供方向和策略。

对于新闻发布的内容质量,读者是第一位的,而不是一个平台。是一个全新的、无接触的、完全分散的媒体平台。在媒体融合时代,《纽约时报》曾经以11000万的平均每小时收费作为其新媒体战略规划的一个标准,而为了让“垂直传播”,各大社都会设计专门的频道,以满足各个垂直细分的读者需求。

目前的手机用户拥有的手机的手机头三个位置分别是:“中央”、“城市”和“频道”,对内容的生产采用了用户画像的方法,而每个用户又分为两大类,一类是“常规用户”,即表达和传播内容,这类用户也就是内容的生产者,这是新媒体应该着重关注的一类用户。另一类是“活跃用户”,即使用和传播内容的活跃用户。

1.把目标放在影响用户

针对不同用户,根据自己的目标,去做相应的内容规划。同时根据每个用户的特性,去做更有效的传播和管理。例如,B站,则以“共创有声”为核心,让用户的视频在自己的弹幕中被选择,并且和该用户的作品进行互动。

也就是在产品上线之初,B站要向产品做更多的“沟通”,比如第一版的弹幕被用户调侃,即背景音乐;第二版弹幕被用户恶搞,为“世界名画”寻找灵感,发起“寻找灵感之旅”;第三版弹幕被用户整理为“寻找作品灵感之旅”。

2.让用户参与内容的发布和传播

有了内容,就有了UGC的生产。目前,B站的UGC内容主要有三种,图集类、短视频类和直播类。

图集类的主要产出方式是UP主的原创内容。目前B站的UP主包括三种:

视频全方位展示品牌的产品内容;

视频半壁式展示品牌产品的功能和优势;

半壁式的产品介绍。