从趣店罗老板发稿看公司未来发展方向

从趣店罗老板发稿看公司未来发展方向

据了解,该公司已经在网上获得很多销售产品的咨询,招进来的员工占七成左右,这方面的销售人员离职率也相对比较高,有不少人看到这种现象之后,也开始反映到了陈经理的工资上来了。

现在来看陈经理已经意识到了这个现象,然后将此事以合同的形式交给了别人。公司会给陈经理固定的工资,每个月的薪酬标准也会随之调整,这对于工作多年的陈经理来说,非常方便,因为她的财务状况和核算能力很好,每天做事非常的流畅,并且能够及时做好财务报表,让客户查询到利润情况。

最后再说的便是公司未来的方向,陈经理的薪酬结构,目前仅有28%的固定工资,而这个比例可能不仅仅只是一部门的销售额,可能涉及到公司的整体营销战略,网络推广,销售策略等等。所以,在公司未来发展的方向上,应该继续朝网络推广发展方向靠拢。

据了解,现阶段,公司也做了大概规划,包括各部门的人员结构,营销费用预算,新产品开发费用预算,技术研发费用预算,4大类的具体费用比例,更详尽的呈现出公司产品的盈利情况。

除了整体的营销策略,还需要再做好网络推广,主要包括网站建设推广,搜索引擎推广,论坛推广,黄页推广,博客推广,微博推广,口碑营销等一些手段。

了解完企业的具体要求之后,刘经理将其总结为六项基本要求:

1.内容是核心,也是吸引用户关注和点击的基本元素,在内容上要简单,有吸引力。

2.能够让用户第一时间就能找到自己,愿意点击进入。

3.要把产品的卖点和用户需求有机融合。

4.还有一种是围绕网络营销事件的策划,比如围绕热点,节日,事件的新闻营销。

1.注意时间:2.频次:每一个时间段都要把握好,不要等到热度快到才去追。

2.根据产品推广周期,定期做出数据分析。

3.公司是否能够承受这个网络营销事件?

4.是否能够尽快落实到位。

5.人员方面是否配合,是否与项目整体情况相符合。