从牧场到餐桌：伊利软文推广如何传递产品价值？

从牧场到餐桌:伊利软文推广如何传递产品价值?

在伊利这个牌子上,牧场是其品牌在中国最开始建立的地方,但是它不仅仅停留在这个地方,在真正的牧场,都是围绕着牧场的各个环节,每一个步骤都有可以把关、严格把关的动作,牧场里每个环节都有人负责,每个环节也有很大的不一样,每一环节都有存在的必要性,也就是说伊利品牌在投放过程中,围绕着每个环节之间的这个重点,去挖掘这个品牌存在的必要性,只有这样,才能够让所有广告费都花在了极致,得到有效的转化。

在牧场中的每一个环节,都有必要性,也都有自己的作用,伊利作为一个外来品牌,既可以作为国内乳品行业的领导者,同时也可以作为本土乳企的领航者,我们相信伊利的行业地位一定能够占住。

在中国的乳业市场上,对于伊利来说,并不是所有产品都能做到真正的营养均衡,而这,恰恰体现了“好的营养比坏的营养更重要”的观点,如果一味的采用现在的成功,不仅会影响整个行业,也会造成巨大的经济损失,所以大家需要灵活避险,充分认识到自己的不足。

利洁时,为了找到优势所在,制定了“活着、补钙”的市场营销战略,以快消品为主,强调日化产品的需求弹性,同时注重健康的理念,用情感、代价去赢得消费者的信任,“活着”就是保障和保障。

双汇,从2009年开始,在三聚氰胺爆发之后,公司迅速在全国范围内进行大规模的危机公关,制定了“活着,补钙”的市场营销战略,以确保公司能够走好未来的第一步,在行业内建立良好的市场声誉,维持公司的稳定。双汇真正走上了向好的发展。

三聚氰胺爆发后,国内市场对乳制品市场的信心下降,蒙牛却从媒体上迅速调转,其公关战略就是选择向好的“废奶计划”,以强化“双汇”的品牌价值和销售。

三聚氰胺爆发后,公司进行了大量的危机公关,包括制定了“三聚氰胺事件”的两项管理制度。

第一,提高公司的危机管理能力。公司高层将第三方的相关媒体,及相关行业的权威机构进行了集中清理,并将公司实际的业绩以实际情况出面,与第三方公司进行对比,从而避免外界对公司不利的评价,减少危机的损失。