电动工具遥测发稿：提升工作效率的创新解决方案

电动工具遥测发稿:提升工作效率的创新解决方案

遥测发稿:解放双手的创新解决方案

在快速的工作中,随时随地都可以实现自我价值的释放,还能帮助用户变得更加轻松自在,何乐而不为呢?

为了应对这种情况,远航发现,远航的所有员工都有充分的能力与时间应对各种工作,在途中,远航的8个人总能解决工作中遇到的各种问题,并能和用户有更好的交互。

远航董事长由首席技术官稻香霖在《“听海吧”》一文中阐述了实现智能化转型的关键在于“帮助用户解决问题”,而远航在近航运营中也不断与用户接触,尝试着为用户解决实际问题,不断优化各种营销方案,不断提升产品在用户心目中的价值,最终实现盈利。

除了自我价值的打造之外,远航还创建了“空中聚焦”,让用户“常去”远航,让用户“经常来”远航,在满足用户精神层面的需求之外,也能帮助用户实现自我价值。

三、飞屋建工:协同应对挑战

远航以公司为单位组建了一支研发团队,以“服务中国”为己任,以“爱”为主题,开展了一系列的研发活动,其中包括5年以来飞屋溯源主题的产品与体验方面的研究。

由于中国制造业具有工业化标准化特性,因此海外客户对中国企业、对产品、对服务的质量与专业水平要求越来越高,飞屋的海外推广也自然成为其要面对的挑战。

但是,互联网上不少产品的开发都是由国内运营团队耗时半年,随后又耗时一年,才能推出一款成熟的云产品,飞屋却发现自己因为营销费用的不到位,导致自己错失了先机。

这正是飞屋在海外市场迈向“家”的初衷。

为了降低风险,飞屋开始对海外市场进行深度调研,通过市场研究、细分、排他性、背书等方式,帮助飞屋在海外市场做出系统的策略和操作。

随后,飞屋从2003年着手转型海外市场,在2008年收购大量日本电子产品厂商的优点并夯实日本电子产品的市场地位,随后通过互联网、移动互联网的力量进一步提升了产品的款式。