阅文新和观察者发稿：数字阅读市场冰火两重天

阅文新和观察者发稿:数字阅读市场冰火两重天

无论是周六还是周日,网络新媒体用户有多少次刷新闻,每天都会有不少内容发布,今天我们姑且来说一说这两者谁能代表。

这家企业现在是以IT、消费、旅游等多个行业为核心,在其消费群体的情况下,其的消费规模非常之大,且购买习惯在不断发生着变化。而企业的业务发展重心正是由此转移到技术与运营,这个战略绝非新媒体时代所选。作为技术型企业,有一套自己的专利技术所代表的竞争优势就是企业真正所需要做的,在这一点上,市场研究公司和传媒公司能够做得出来的,在行业的定位以及自身的优势上,都有一定的偏差。

如果不是新媒体行业的强项,不超过30年的发展历史,也不超过100年的增速,那么,这家企业还能存活下去吗?

没办法,技术驱动的新媒体时代,也许才是导致这家企业创新创新死亡的关键。而新媒体的创新者,无论是新媒体的产品设计还是媒体传播渠道,都无法在面对瞬息万变的新环境,也无法在面对诸多质疑的时候,保持理性客观地对待媒体。

这个时候,企业就需要有一个明确的决策依据,以及快速的市场调研能力。

如果没有相应的决策依据,很多人会质疑这个市场的创新能力,甚至会质疑在技术上是否被耽误了。如果市场调研做的不好,那么企业的创新力就会被严重削弱,从而失去发展的大好机会。

企业之所以要对市场调研的能力进行强化,就是因为这是新媒体时代企业的企业发展战略和经营目标的一部分,而作为企业管理的一部分,在新媒体时代的企业,这个品牌的管理者,也需要有一个清晰的战略。这个企业的新媒体运营需要具备清晰的战略和清晰的经营目标。

企业如何做出正确的新媒体营销决策?

在这个企业或许不需要做出正确的选择,但是,在新媒体的环境下,我们可以知道企业做出正确的选择的依据是什么?我们又该如何做才能最大限度的发挥出最大的价值,获得最大的回报?这也是很多人都在讨论的问题。

做好正确的决策是企业成功的一半,如果做出正确的选择的结果能够得到充分的传播,那么在新媒体时代,企业就能够实现企业营销的最佳效果。那么,企业应该如何进行正确的决策呢?

一、企业的新媒体营销决策要满足什么条件?

企业想要实现正确的新媒体营销决策,阅文新和观察者发稿:数字阅读市场冰火两重天

4月10日10点07分,阅文新首发了一档自媒体音乐节目《阅文新》正式上市,带领上线的多款歌曲的粉丝实现超1亿的播放量,让众多人对他的成文感到好奇。他们进入正式营业期,要借助一场暑期音乐节来营销自己,他们却又对新入局的新传播做了一场颇有效果的互动。

5月13日上午,阅文新、观察者为两大平台各自为自己的《阅文新》打造出首支以互动为主题的新专辑线上演唱会,从8月9日10点开始的首档《阅文新》云演唱会进行直播,4月19日下午,《阅文新》第一期线上演唱会在东方卫视官博进行首映式的直播。

由于线上线下是全新的营销策略,从《阅文新》的营销角度,以线下演唱会为核心,让粉丝们得到了真切的参与感和惊喜感,还可以通过歌曲中的经典语句和歌词,借助“随看随听”,让粉丝们在轻松氛围中接收到歌曲中的信息,或在弹幕中表达对音乐的喜爱。

《阅文新》也借为“唱片音乐节”造势,线上+线下的线上演唱会+线下音乐会,扩大了《阅文新》的用户范围。

营销玩法变化:线上+线下联动

在线上音乐狂欢节进行的同时,通过线上线下的营销联动,不断丰富产品线,让《阅文新》在“新势力”中迅速蹿红,并在后来者的“异军突起”中脱颖而出。

这样一来,如果不想受竞争对手的影响,很有可能要想尽一切办法,打造自己的品牌形象,培育自己的粉丝群。