银行领导年末督导发稿：加强风险防控，稳健经营。

银行领导年末督导发稿:加强风险防控,稳健经营。

为进一步增强银行监管能力,在进一步全面检查工作中,农信银行通过强化风险防控,深化风险控制,切实打好这一仗,力争在一年内使全行员工,全面掌握营销人员风险管控知识,建立全员营销意识,加强风险防控能力,强化风险管理能力,提升全行全员营销水平,全力以赴完成工作任务。

一、强化全行营销。强化全员营销,全面提升整个营销队伍综合竞争力,不断提升营销人员绩效管理水平。

二、加强营销人员风险防控。要建立健全严格的工作机制,做好营销人员风险管理工作,认真执行《农信银行营销风险管理制度》,在营销范围内,严格遵守营销管理制度,把营销工作执行到位,确保全员营销活动标准化、可操作。

三、加强风险防控。强化风险防控,全力以赴做好全员营销工作。要成立出台严格的营销工作指导制度,把全员营销纳入全员营销管理体系,对营销人员进行严格考核,每天按计划完成日常营销活动。定期举办安全宣传活动,引导全体人员熟悉本行的安全防范措施和安全预防手段,自觉遵守保险法规和本行准则。

四、强化安全管理。要加强安全风险管控,确保全员营销活动按照安全管理制度进行,加大营销风险防控力度。要强化全员营销活动中的违法违规、欺诈行为,杜绝类似活动再次发生。要严格遵守公司规定的行为准则,对于违法违规行为要采取封号处理的方式,严禁向银行、他人提供服务。要特别注重营销人员的健康教育,并对全员营销活动做好处罚。要依法打击营销人员从事违法违规、欺诈行为的行为,让营销人员的行为有职业操守,杜绝违规行为再次发生。

五、提高员工服务水平。要强化销售人员的安全管理,积极宣传保险知识,普及保险知识,让员工了解保险的内涵和外延,从而更好的服务于保险业。加强对银行、合作伙伴、消费者的保险知识培训,使其成为合格的营销员。同时,要增强全员保险知识的宣传教育,让员工知道保险公司的重要性,了解保险业务的基本内涵和原理,从根本上掌握保险业务的知识,为保险公司树立正确的营销观念奠定基础。

六、充分提高对员工的服务水平。要注重对职工的资金保障和福利保障,强化终身责任意识。深入了解职工的利益,实行“一岗双责”,对其进行关心和爱护,对其严格考核、加薪、加薪,不断提高其服务质量。